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NOUVELLE

Êtes-vous faite pour être boss?

Pour certaines, devenir la patronne, c'est la consécration. Pour d'autres, ce serait plutôt une source de stress et de maux de tête! Et nous, on se situe où?

Par Isabelle Bergeron

On pense avoir les qualités nécessaires, les heures supplémentaires ne nous font pas peur, les conditions et le salaire sont alléchants? Il reste tout de même un certain nombre de questions à se poser avant de dire oui. Notre vie personnelle doit être prise en considération. Souhaite-t-on avoir un enfant bientôt? Notre couple traverse-t-il une période difficile? A-t-on vécu une dépression récemment? Etc.

Avant de faire le saut
Si on est en couple, il est important de prendre la décision d'accepter le rôle de patron d'un commun accord. Après en avoir discuté, Katie et son conjoint ont décidé de remettre à plus tard leur projet d'avoir un enfant au profit de la carrière de cette dernière. Pour certains, ce choix n'est pas une option: leur vie personnelle constitue leur priorité. "C'est clair que, si on m'avait offert le poste de directrice il y a quatre ou cinq ans, j'aurais refusé à cause de mes enfants, dit Chantal. Mais quand l'offre est arrivée, ils avaient 16 et 18 ans et j'ai jugé que je pouvais me permettre de ne pas toujours être aussi présente."

"Les personnes qui ont le plus de facilité à combler un poste de gestion sont celles dont la vie personnelle se porte bien, dit Denis Gagnon. Quand ça va mal, ce n'est pas le moment de prendre sur soi de nouvelles responsabilités." Une petite analyse de l'état de santé de l'entreprise est également nécessaire. Traverse-t-elle une crise? Y a-t-il risque de grève? Etc. "Ça peut très difficile de commencer comme patron dans de telles circonstances, dit Pierre-Marc Meunier. Aussi est-il important de poser beaucoup de questions à ce sujet à l'employeur pour bien cerner la situation." Enfin, on doit aussi réaliser qu'être patron ne s'apprend pas du jour au lendemain et que seuls le temps et la pratique peaufineront notre savoir-faire. Toutes les conditions gagnantes sont rassemblées, mais on ne semble pas être à la hauteur? Peut-être est-ce l'entreprise qui ne nous convient pas. "On peut être un bon patron dans un certain environnement mais pas dans un autre, selon nos qualités et aptitudes prédominantes, dit Pierre-Marc Meunier. Par exemple, une personne qui est très forte en situations de crise pourra s'ennuyer dans un milieu de travail tranquille."

Une question de priorités
Selon un sondage mené en 2006 par Workopolis, fournisseur de solutions de recrutement et de recherche d'emploi par Internet au Canada, les priorités des Québécois ont bien changé depuis quelques années. En effet, alors qu'il y a cinq ans ceux-ci plaçaient la carrière devant la famille (42 % contre 28 %, respectivement), aujourd'hui, c'est le contraire: la famille passe au premier rang pour 41 % d'entre eux, suivie de la carrière dans une proportion de 34 %, tant chez les hommes que chez les femmes.

Titulaire à la Chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisationnels de l'économie du savoir à la Téluq, Diane-Gabrielle Tremblay a réalisé, en 2003, une enquête auprès de 1 000 travailleurs québécois issus de secteurs variés, la plupart dans la trentaine. Constat: 28 % des femmes et 18 % des hommes disaient avoir déjà refusé de nouvelles responsabilités (devenir chef d'équipe, par exemple) pour des raisons personnelles et familiales.

Et si on refuse une promotion?
Vendeuse dans le domaine des cosmétiques, Catherine, 36 ans, a refusé l'an dernier de devenir chef des ventes, un titre qui en faisait pourtant saliver bien d'autres. "Le salaire était alléchant, dit-elle, mais les responsabilités que cela impliquait m'auraient fait vivre bien trop de stress." Elle a donc expliqué à son employeur qu'elle craignait de ne pas bien savoir gérer un plus haut niveau de stress et, par conséquent, de n'être pas la candidate idéale. "J'avais un peu peur qu'il ne me juge et pense que je manquais d'ambition, mais ça n'a pas été le cas, dit-elle. Au contraire, il a semblé apprécier mon honnêteté."

En fait, tout est dans l'art de présenter les choses: en montrant notre appréciation pour l'offre qui nous a été faite et en expliquant clairement les raisons de notre refus, de moins en moins d'employeurs percevront celui-ci de façon négative. C'est en tout cas ce que croit Pierre-Marc Meunier. "De nos jours, les employeurs savent bien que les valeurs ont changé, ils sont donc plus familiers avec ce genre de réaction, dit-il.De plus, le fait qu'il commence à y avoir une pénurie d'employés (et de boss) dans plusieurs secteurs fait sans doute en sorte qu'ils doivent se montrer plus ouverts."Cela dit, certains employeurs pourront quand même voir d'un mauvais oeil un refus de notre part, même si on fait preuve de la plus grande diplomatie dans notre réponse. "Mais l'essentiel n'est-il pas de faire ce qu'on aime, en accord avec nos valeurs? questionne Luc Brunet. De plus, l'accomplissement n'est plus nécessairement relié au fait de gravir les échelons; aujourd'hui, le succès peut se traduire de bien des façons: dans la façon dont on gère notre vie, dans le fait d'avoir des expériences de travail variées, etc."